当下中国互联网产业在经济增长中扮演着重要的地位，目前中国互联网产业的产值占总 GDP的 30.61%。同时互联网在新一轮全球产业结构调整和经济增长中发挥着重要作用，正逐步成为信息时代人类社会发展的战略性基础设施，推动着生产和生活方式的深刻变革，重塑经济社会发展新模式。
在互联网 O2O（线上线下）的高速发展的浪潮中，人才就业，创业须具备互联网基础理论，互联网运营，营销，维护等多基础的复合型人才。
海尔洗衣互联网 O2O 校内实训平台，注重人才在物联网实战能力的培养，培养掌握先进 O2O，应用、运营、营销、创新等等方面的综合能力，更注重行业应用的实践经验，与企业需求结合，突出方法与流程，以解决问题为目标的培训特色，及成熟的“实战项目实习、运营强化训练、就职能力提升、就业推荐、全程辅导”的培训模式。
海尔洗衣互联网业务已遍布全国，覆盖七百万用户，660 所大学，与 120 所达成校企共建合作，在共建实训基地充分利用海尔洗衣在互联网领域的经验，进一步培养迎合社会高速发展需求的，培训复合型性的互联网人才。
海尔洗衣实训基地主要开展物联网、移动互联网、O2O 洗衣业务等相关的培训、实习、实训等。
高年级在校学生或应届毕业生的实习实训；（重点优先）
中高年级的在校生或社会人员的高级实训；（有需求）
中高年级的在校生或社会人员的基础培训；（有需求）
低年级的在校学生的教育；（有需求）
实训运营场地由校方和海尔洗衣共同打造，以互联实践运营为最终方向的场地。校方负责提供场地，海尔洗衣负责资金、设备、品牌投入，且场地内全部配置符合目前主流 O2O 洗衣配置，主要功能区域包括，洗涤区、烘干区、洗鞋区、整理区、熨烫区、网络接单等。
理论培训课程
1. 互联网 O2O 与物联网的理论与讲解；
2. 互联网营销方案分析；
3. 互联网大数据的应用；
4. 互联网新媒体运营；
5. 海尔洗衣物联网设备工作原理；
6. 海尔洗衣后台使用与培训；
7. 硬件维修培训；
8. 用户拉新的实践方法；
9. 洗涤技术入门
按培训类型课程分为:
项目式实习实训课程：
网络运营培训、硬件培训、新媒体软件培训
软件强化训练课程：
海尔洗衣后台、微信后台、大数据分析软件、海尔洗衣 APP 软件培训
按项目方式开展实习实训，由资深项目经理带队，院校主导、督导，海尔洗衣服务中心远程协助进行任务训练。
环节 1：摸底考核，职业规划，竞聘上岗；
环节 2：企业组织架构与项目流程、项目任务说明；
环节 3：项目准备（软件强化训练，原理与基础知识准备等）；
环节 4：项目实施（按项目进度分阶段执行）；
环节 5：项目评审验收（项目报告撰写，项目展示准备，答辩等）；
环节 6：生产现场考察，技术研讨会，报告会
环节 7：职场与就职面试训练（职场规则，职场操守，职场礼仪等）
实习营销运营
职位说明 ：
1、在项目经理的组织辅导下，参与项目设计方案的讨论和确定；
2、根据项目整体经营开发计划要求，制定并执行项目年度营销计划；
3、负责编制营销策划总方案并实施；
4、负责编制并执行季度及各阶段营销推广方案；
5、负责编制项目阶段性营销工作的分析总结报告；
6、参与场地运营操作
实习众包
职位说明 ：
1. 在项目负责人的组织辅导下，参与 O2O 产品众包环节方案的讨论和确定；
2. 撰写众包流程规划；
3. 落地实施 O2O 众包服务；
4. 展示项目成果及答辩等；
实习机械维修
职位说明 ：
1. 在项目负责人的组织辅导下，参与维修保养环境方案的讨论和确定；
2. 规划及落实维修保养环节实训场地应用；
3. 展示项目成果及答辩等；
实训周期
序号 | 类型 | 周期 | 工时 （小时） |
1 | 实习实训 | 1周 | 24 |
2 | 实习实训 | 2周 | 80 |
3 | 实习实训 | 1个月 | 160 |
4 | 实习实训 | 2个月 | 320 |
5 | 实习实训 | 一学期 4 个月/16 周 | 640 |
根据每年的实习、实训成果，判断是否引入创业孵化基金，投资成立公司。
根据实习实训综合考核成绩，择优推荐就业；
考核未通过，不予结业；
考核未通过，如果认真学习，但未通过的学生，可转到下一期学习；
考核未通过，因个人原因，学习态度，出勤及平时成绩等原因，不予结业；
根据综合考核成绩，择优推荐就业；
办法一：实习实训期间，实习工程师与用人单位双向选择达成就业意向、并予结业时签署就业协议；
办法二：实习实训结束时，向用人单位推荐实习工程师达成试用，并签署试用协议；
办法三：优秀实习工程师，可有三次推荐就业机会；
校园直招：通过招生团队在校园举办招生讲座，教师宣传动员等方式直接招生为主；
广告招生：通过广告宣传（网络、海报等）进行电话、TQ、网络等咨询招生；
实训运营团队组成 （ 一个学校的运营团队 ， 非理论培训 ）
团队预计共 15 人
实训基地主管 1 人（直接接受项目经理任务委派）
运营部门 5 人（校内订单问题的处理，巡场）
营销部门组长 2 人（校内拉新，宣传、新媒体推广）
取送物流部门 5 人（校内片区订单处理、取送）
设备维护、保养 2 人（故障设备的维修、日常保研）
团队全部人员均须接受日常任务的委派与执行。
